“抓安全要動真格，抓獎（jiǎng）懲要一視同仁（rén）。”日前，中國有色集團出資企業中（zhōng）色非洲礦業有限責任公司（以下簡稱中色（sè）非礦）對外協單位金誠信謙比希項目公司實現連續5年（nián）無工亡長周（zhōu）期安全生產進行獎（jiǎng）勵，要求該公司（sī）轄區各單位向被表彰單位學習，牢固樹立“安（ān）全就（jiù）是效益”理念，紮實落實公司安全管理體係製度及管（guǎn）理要求，嚴守（shǒu）安全紅線，堅（jiān）決做（zuò）到“不安全不生產”，紮（zhā）實抓好安全管理每一件小事，讓安全成為企業高質量發展（zhǎn）的基石和名片。

中色非礦主西礦體屬於“富水、深井”礦山，安（ān）全管理難度大。為確保長周期安全生產，中色非礦認真落（luò）實安全生產“屬地管理”原則，堅決落實（shí）企業安全生產主體責任，將外協單位全部納入中色非礦安全生產管理體係，實行“同規則、同標準、同要（yào）求、同考核”，並要（yào）求各外協單位專門設立安全總監（jiān），持續夯實安全管（guǎn）理體係，全麵推行安全標（biāo）準化（huà）管理，推進全員安全（quán）常態化培訓，抓實、抓嚴（yán）安全檢查與隱患整改。

金誠信謙比希項目公司堅持抓實、抓牢“安全管理五件事”。一是堅決夯實安全生產主體責任（rèn）。認真落實中色非礦管理要求，設置謙比希項目公司安全總監，成立雙重預防機製建設推進領導小組，嚴格落實領導帶班製度，對中（zhōng）方各（gè）級管理（lǐ）人員、操作人員進行雙重預防機製建設培訓。組織開展（zhǎn）各工（gōng）種安全風險識別，對AA、A級風險製訂詳盡管控措施，每周對（duì）較高風險作業進行預警，對貫通點爆破作業，做好技術交底和安全交底（dǐ），區隊長、安全官“*個（gè）到、*後一（yī）個離開”。二是全力推（tuī）進現場安全文明生產（chǎn）標準化。全力推行崗位作（zuò）業標（biāo）準程序，固化優化（huà）已有成果，逐（zhú）月組織（zhī）開展現場（chǎng）標準化自檢自查；每（měi）月給各（gè）區隊製訂3~5項標（biāo）準化重點整改項，將整改完成情況納入周執行（háng）力檢查考核，對整（zhěng）改不（bú）及時或不達標（biāo）的區（qū）隊進行罰款，對常態（tài）化（huà）保（bǎo）持較好的區隊給予獎勵。三是推行安（ān）全教育培訓常態化。將員工（gōng）全年SOP培訓計（jì）劃細化到月、周，在崗位SOP培訓過程中（zhōng）加（jiā）入了危（wēi）險源辨識培（péi）訓。推（tuī）行“班前一點課”，在區隊排班會上，由各片區安全官進行講解培訓，重點崗位（wèi）操作程序由培訓師按計劃組織培訓，並對培訓效果進行測評。安全環（huán）保室每月不定期組織現場實際操作評估，檢驗和評估員工對本崗位及相關SOP應知、應會的（de）掌握程度。2021年，項目公司安全教育培訓2279人次，其中，SOP培訓 1159人次，評估1120人次。四（sì）是推行區隊自主安全管理，由（yóu）各中方區隊長帶領（lǐng）讚（zàn）方有關人員每周開展隱患排查治（zhì）理，實現隱患整改閉合管理。五是嚴格查處“三違”。嚴格執行《反“三違”工作管理辦法（fǎ）》，落實糾（jiū）違指標規定，嚴肅處理“三（sān）違”人員。安全官必須每天提交安全檢查（chá）整改表，並負責跟蹤（zōng）、檢查和考核。堅持每周開展一次安全（quán）專（zhuān）項檢查。2021年，項目公司先後開展入井車輛安全專項檢查、頂板邊幫及支（zhī）護管理安全專（zhuān）項檢查、通風及（jí）用電管理安全專項檢查、爆破作業及火工品管理安全專項檢查等，分別下發了專項檢查報告，製訂專門“安全隱患整改五定（dìng）表”。2021年度，項目公司累計糾違近500人次。

安全生產永遠（yuǎn）在路上。中色非礦（kuàng）將繼（jì）續堅持安全監管“全覆蓋、零（líng）容（róng）忍、嚴查處、硬考（kǎo）核”，在順利完（wán）成主西礦體年度項目（mù）檢修任務的基礎上，繼續生產保持高產穩（wěn）產良好勢（shì）頭，為集團公司打造世界*礦業企業貢獻（xiàn）更大力量。

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