“上一個項目，集聚一批人才；建成一個項目，培（péi）養一批人才。秋葵影院不僅要使項目建設（shè）成為企業高質量發展的增長點，也要（yào）使項目（mù）建設成為培養人才的課堂。”安徽銅冠銅箔集團公司（以下簡稱銅冠銅箔公司）黨委書記陸冰滬在銅陵（líng）銅箔工場黨支部調研會上說。

近幾年，銅（tóng）冠銅箔公司借助國企改革“雙百行動”發展機遇，持（chí）續提檔增速，駛入高質量（liàng）發展“快車道”，平均1—2年建設一個（gè）新項目。為讓更多的幹部職工成長（zhǎng）成才，該公司堅持正（zhèng）確選人用人導向，變“伯樂識馬”為“賽場選馬（mǎ）”，把幹部（bù）職工（gōng）放在項目建設一線去鍛煉、去檢驗（yàn）、去識別，把（bǎ）肯幹事、能幹事、幹成事的幹部職工用起來，讓（ràng）實幹者得實惠、吃苦者不吃虧。

把（bǎ）項（xiàng）目建設作為鍛（duàn）煉人才的“磨刀（dāo）石（shí）”

刀要在石上磨，人要在事上練。每個項目開工前，銅冠銅箔公司會從三地公司中（zhōng）抽調業務能力強的生產技術（shù）骨幹參與建設，通過早壓擔子、多壓擔子、壓重擔子，讓其在項目建設（shè）實踐中提升能力、鍛造作風。作為銅陵銅箔公司二期項目生箔車間設備安裝負責（zé）人，何劍青（qīng）*負責生箔車間設備（bèi）安裝工作，倍（bèi）感壓力。憑著不服輸的幹勁，他（tā）出（chū）色（sè）地完成了（le）18台生箔機及2台磨床的安（ān）裝調試工（gōng）作，業務（wù）水平也得（dé）到大（dà）幅提升（shēng）。談起自己的（de）成長（zhǎng）經曆，他深（shēn）有感觸地說：“越（yuè）是技（jì）術含量高、工作量大的重大項目，越能鍛煉人。”

把項目建設作為（wéi）培養（yǎng）人才的“奠基（jī）石”

為培養綜合性人才，銅冠（guàn）銅箔公（gōng）司將新員（yuán）工放到項目上鍛煉，由經驗（yàn）豐富的技術骨幹作（zuò）為導師，結合每位新員工（gōng）的特點（diǎn）和專業設定個（gè）性培養目標，確保新員（yuán）工在學習鍛煉“不掉隊”的同（tóng）時，能夠找到屬於自己的“閃光點”。該（gāi）公（gōng）司采取“請進來”“走出去”相結合的方（fāng）式，邀請設備（bèi）安裝廠家人員在項目建設現場授業解惑，讓職（zhí）工與廠家在麵對麵的交流中，加（jiā）深對工藝基（jī）礎的了解，從而更快地熟悉工藝流程（chéng）、縮短成長周期。

把項目建設作為人（rén）才晉升的“試金石”

項目建設是一項實（shí）打實、硬（yìng）碰硬的工作，銅冠銅箔公司積極用好考評“指揮棒”，在項目建設的熔爐中鍛煉幹部、在急難險重的任務中選拔幹部。“下一步，公司將在池州、銅陵兩地繼續籌（chóu）建2.5萬噸/年鋰電銅箔項（xiàng）目。秋葵影院號召廣大幹部職工積極主動參與項目建設，在項目建設（shè）一線擔責、擔難（nán）、擔（dān）險、擔重，持續（xù）推動項目提速、提質、提效（xiào）。”陸冰滬說。

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