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        工作服QR策略降低成本

        2010-07-13


            服装行业QR策略的研究,关注季节性产品或高度不确定性、短生命周期产品,目标是降低生产和库存成本,工作服部分是滞销和脱销的成本,策略是减少制造商的补货提前时间,从而零售商可以以少量库存试销,利用早期反馈的销售信息来改善SKU(不同花式、款式、面料)的预测,从而减少滞销和脱销的成本,制造商也可以调整生产计划更好来匹配产出与需求,减少了降价补贴、退货运输费、库存保管费等。

            供应链整体流程时间的压缩不仅有利于实现对客户需求的快速响应,还有利于实现响应成本的降低、服务质量的提高和服务灵活性的改善。供应链内所有的业务流程应该被看作是为了满足最终的客户需求而构成的完整网络体系,这个网络体系的优化必须着眼于客户的响应时间,从客户的角度进行整体优化,尽管某些单个企业或者流程是局部优化的,但是从供应链整体的角度出发,这些单个企业或者流程的优化却很有可能导致供应链整体运作的效率低下。TSCT的缩短一方面可减少供应链内的流动库存,另一方面还可以使预测的精度提高,不确定性下降;预测精度的提高可进一步降低企业的安全库存,流动库存和安全库存的减少可降低供应链整体的库存水平,库存水平的降低可进一步压缩客户需求的响应时间,从而形成良性循环。