11月15-16日，公司總裁、黨委副書記路增進分別到（dào）雲鋁海鑫、雲鋁淯鑫（xīn），就2023年生產經（jīng）營計劃及預算情況進行調研。

路增進在聽取（qǔ）相關情況匯報後，對雲鋁（lǚ）海鑫2022年生（shēng）產（chǎn）經營收口工作及2023年生產經營目標任務進行安排部（bù）署。他要求，一是努力超額完成全年目標任務。要以目標為導向（xiàng），全 麵梳理全（quán）年（nián）工作任務，嚴格按照四季度降本“硬措施”要求，細化措施（shī），明確責任人，狠抓落實，實現圓滿收官，超額完成全年目（mù）標任務，實現企業增效、員工增收。二是努（nǔ）力爭（zhēng）創行 業標 杆。雲鋁海鑫要深 度剖析自身（shēn）優勢和劣勢，充分發揮規模、區域和新企業優勢，補齊管理基礎薄弱（ruò）、市場化意識不強等短板，在剔除氧化（huà）鋁（lǚ）、電價和運費因素後（hòu），力爭2023年成本競爭力（lì）進入中鋁（lǚ）前五，2024年進入前（qián）三，全力以赴創標 杆。三是科學謀劃好2023年（nián）工作。要做足複產準備，測算好複產成本，全（quán）力做（zuò）大產量分母（mǔ），加強財務核算和物（wù）質稽查工作，提升管理降成本；合（hé）金生產線要實現滿負荷運行，同時積極創造條件支持政 府招商（shāng）引（yǐn）資，加快項目落地，增加鋁水銷售，減少普鋁（lǚ）產（chǎn）量，實現合（hé）作共贏。

路增進在聽取雲鋁淯鑫1月至10月生產經營、全要素對標及“五個專項”工作提檔升級等相關工作匯報（bào）後提出要求，一是要堅定信心，保持定力，深入推進落（luò）實各類節電降本措施（shī），進一步優化經濟指標，確保2023年電耗達檔達效。二（èr）是要堅持目標導向、問題導向，雲鋁淯鑫各項升級改造與生產經營規劃，要做到兼顧當前與長遠，統籌（chóu）發展（zhǎn）與穩定。三是要加強（qiáng）基礎（chǔ）管（guǎn）理，從電解生產、工藝控製（zhì）、質量管控、物資管理、設備（bèi）及現場管理等方麵（miàn）開展全流程、全 方位梳理分析，建立更加完善的管控機製，增強企業抗風險能力。四是要早部署、早謀劃，積極應對外部環境變化，做（zuò）好充分準備，以迅速（sù）有效的行動搶抓發展機遇，以實幹擔當（dāng）的作風促（cù）進提質增效。五是要築牢安全防線，安全是（shì）一切工作（zuò）的前提和基礎，要時刻警惕“物的不安全狀態、人的不（bú）安全行為”，嚴格遵照操（cāo）作規程開展設備檢修及各項生（shēng）產工作。六是要嚴格遵守上級及地（dì）方政 府疫情防控要（yào）求，嚴控外（wài）部輸入風險，毫不懈怠抓實抓細疫情防控工作。

會後（hòu），路增進到雲鋁淯鑫布袋加工（gōng）事業部及電子事業（yè）部查看生產運行（háng）情況，對淯鑫（xīn）積極（jí）探索、拓（tuò）展員工就業渠道實施的一係列舉措給（gěi）予肯定，要求在做好（hǎo）當（dāng）前訂單生產的（de）同（tóng）時努（nǔ）力開拓市（shì）場、精 準定位，在新產品開發上（shàng）多下功夫，為鞏固和擴大產品市場（chǎng）份額（é）創造有利條件。

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